企业是演绎精彩人生的大舞台,我们有责任和义务要成为舞台的主角,不退缩、不徘徊,释放才华,努力实践好公司文化,成就精彩人生。
西安西热项目项目在2023年面对时间紧、任务重,工序复杂多样等施工难度,项目负责人作出工作部署,带领项目团队,以完美履约的决心和勇气,精心策划、科学组织、合理调配施工,全力以赴保工期。
在项目施工现场,马达声、电钻声轰鸣,各种机械设备来往穿梭,安装模板、绑扎钢筋、柱子加固等作业正在如火如荼的进行着。与此同时,项目管理人员对整个施工现场全面进行安全巡查,并就施工安全防护、施工质量进行逐一检查,做到安全、质量双保障。为抢工期和进度,确保实现工程按期完工,项目部制定了详细 的抢工计划并严格实施。当前项目部虽面临时间紧、任务重等困难,但在质量保障、安全生产和文明施工方面遵循上级要求,严格管控,全面无死角进行实施建设。现场施工员、安全员、技术员、各班组组长也更为辛苦,他们不仅对全线开展现场监督检查,还要按标准化要求制作安全、技术、等各类材料,工作量较大。项目负责人负责生产所有事务,内外都管,每天都奔波于现场和对外协调路上,既要做好组织施工,又要做好项目推进,每天脑力和体力都在消耗,工作压力也是不小,忙碌而紧张的施工赶工气息扑面而来。
夜已深,施工照明灯照亮了整个施工现场,灯光与夜空中的星光遥相辉映。工人们挑灯夜战,绑扎钢筋、模板支设、挖机开挖、自卸车运输,施工现场仍然持续保持着高效运作。一顶安全帽,一双雨鞋,工人们踩着泥泞上阵了。离工地不远的项目部一楼会议室和办公室的灯光依然亮着。项目负责人组织大家召开工作进度研讨会,他不断鼓励大家同舟共济,全力以赴赶进度,同时嘱咐大家要注意安全,针对施工现场具体情况灵活解决,相信再困难的任务我们也能完成。
五一”期间,项目部本着“抓早、抓好、抓实”的原则,完善项目管理机制,层层分解任务,确保目标和任务明确到位;项目部理清工作思路,抓重点、攻难点、抢节点,实现管理工作有条不紊、施工作业循环高效。项目部各级人员责任到位,主动出击抢晴天、战雨天,分析解决各种矛盾;项目部坚持晨会汇报制度,协调好施工队伍,确保完成产值和形象进度。
项目部所有参建人员,坚守一线,甚至“挑灯”夜战。各个部门之间紧密配合,坚守岗位,一刻也不容松懈。施工现场,塔吊高高耸立,挥舞着铁臂不停地搬运材料,到处都是施工人员忙碌的身影。每天晚上9、10点工地仍是一派火热的施工场景,全员奋斗在一线,团队齐心只为工期如期完成。项目部对照制定的“任务书”、“时间表”,排工期、顺排工序、节点管理,项目部领导及管理人员、工班充分发扬“白加黑”的苦干实干快干精神,克服种种困难,战胜不利因素。在各工区配齐配强现场管理人员,采取优化施工组织,加大工作强度,在保证项目质量和安全的同时,确保每个作业面“饱和式”施工。施工部门每天收集进度,实行日报,确保天天有进展、周周有变化。在项目领导的带领下每个管理人员身兼数职,确保工程质量每个细节、每道工序,严格按照设计标准和施工规范实施。夜间施工中,项目领导带领一线管理人员实施夜间值班制度。项目经理带头值班,项目部管理人员配合管控夜间施工生产节点,由项目经理牵头,项目各部门负责人和劳务负责人组成的现场督导检查小组。坚持每天召开碰头会,总结当天工作,现场解决实际问题,梳理次日任务,有力助推工程进度并根据项目当前的进度推进情况及时进行调整。一旦某个节点工期延误,在下个工期计划控制中及时调整部署,加强投入人、机、料等保障。根据每周质量、安全、进度等方面完成情况,对各班组实行综合评比考核,确保工程在安全生产的前提下,保质保量地快速推进。项目全体人员一直保持着积极稳健的状态,项目部领导班子的带领下,上下齐心,撸起袖子加油干,确保在计划工期内保质保量圆满完成抢工任务,这就是作为一个“电建人”的责任感、使命感和归属感。
“天行健,君子以自强不息”。我们将以强烈的事业心和责任感,继承和发扬诚信、实干、创新、共赢的企业核心价值观;以刚毅坚韧的性格,勇往直前的气魄,敢为人先、超越自我,在公司高质量发展进程中,展现更大作为、发挥更大作用、作出更大贡献。