近日，四川公司召开年中工作会。会议总结了上半年工作，安排部署了下半年重点任务，并动员公司上下坚定信心、实干攻坚，确保高质量完成全年生产经营目标和各项工作任务。
会上，四川公司副总经理马也、石光员、段强明分别就生产经营、市场营销及安全生产作了专题报告。
四川公司党委书记、董事长党显兵作题为《坚定信心 实干攻坚确保高质量完成全年目标任务》的年中工作报告。
党显兵提出，今年上半年，公司紧紧围绕年度工作会议提出的“1546”工作目标，以“七抓七促”为工作主线，加快推进高质量发展，经营态势保持良好，改革创新持续深化，党建引领再上台阶，主要取得五点成效：一是改革创新深入推进，发展动力不断增强，二是营销质量稳中有进，业务板块持续拓展，三是项目履约稳步推进，企业名片不断擦亮，四是提质增效持续发力，经营发展平稳运行，五是体系升级强力推动，发展基础有效夯实，五是党的建设持续加强，引领作用再上台阶。
下半年，四川公司要坚持稳中求进工作总基调，以深化改革统揽全局，以提质增效为工作主线，紧盯“1546”工作目标不松懈，坚定发展信心、坚持问题导向、坚决落实责任，确保全年各项既定目标顺利实现，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。一是树立战略意识，不断厚植发展优势。围绕战略方向，加快“1+3+N”布局；以更多实招硬招，抢抓优质项目落地；多措并举，加强市场营销质量。二是强化经营管理，推动全面提质增效。加强全面预算管理，强化项目过程经营管控，狠抓亏损治理，加强资金管理，从严压降“两金”，强化物资管理，加强资产管理。三是提升履约能力，打造川军品牌形象。加强进度管理、技术质量管理、项目管理体系建设等。四是深化改革创新，持续释放企业活力。推动国企改革三年行动收官，打造坚强总部，狠抓创新驱动，加快信息化建设。五是坚持底线思维，防范化解重大风险。依法治企，建立健全“常态化”风险管理体系，强化审计监督。六是强化党建引领，汇聚澎湃发展力量。全力做好二十大相关工作，强化政治引领、基层党组织建设，持续加强干部人才队伍建设，加强党风廉政建设，提升群团工作实效。
为深入学习、贯彻落实会议精神，四川公司党委副书记、总经理王金海在总结发言时，提出要求：一要战略引领，规划先行，厚植发展新动能。切实把规划落实落细到日常运营中，将规划成果切实转化为发展成果。二要统筹协调，厚积薄发，严把履约细节关。树立“现场就是市场”的理念，用优质履约提升客户体验，擦亮金字招牌，维护公司良好的口碑和形象。三要勇毅笃行，内外互通，谋划市场大格局。各市场主体单元要注意精准发力，对照项目清单，采取有力措施，加快推动中标和锁定项目签约落地。四要狠抓落实，全力出击，打赢“两金”攻坚战。积极催收，形成合力，分门别类、责任到人，确保“两金”管控工作落到实处。五要追求卓越，携手并进，谱写时代新篇章。以“稳”为基础，以“进”为目标，以尽责担当的“脊梁”，扛起稳定发展的“重担”，以实绩向集团公司、总公司和全体员工交一份满意的答卷。
