近日，沙特国王港项目部在加快推进项目履约中，突出问题导向，坚持奖罚分明，倡导雷厉风行，及时对各分包单位存在的进度、安全、质量等问题做出考核和通报，同时对业绩优秀、组织到位、推进有序的单位公开表扬表彰，通过双管齐下推动作风转变，确保施工计划可控在控向前推进。
7月23日，项目部向苏州华宇建设安装有限公司发出表扬信，充分肯定该公司在管道车间土建工程施工中，面对时间紧、任务重的不利因素，科学组织、合理安排，高效解决现场问题，快速推进施工进展，顺利完成室内地下设施和地坪施工，为后续机电安装工作打开局面所取得的成绩。与此同时，对该公司中东区域负责人王加兵、项目经理安彬优秀的组织能力、沟通能力提出公开表扬。7月20日，针对该项目生产办公室、多功能建筑、清洗和换装车间区域的16项具体施工内容进度缓慢，滞后项目月施工计划的情况。项目部向分包单位江西水电发出《关于P6标段工作进展缓慢的督促函》，向其强调月度计划执行的严肃性，并要求其立即制定切实可行的赶工措施，进一步提高生产效率，确保预定工期目标实现。与此同时，项目部不断强化各分包单位人员质量管理和成品保护意识，对济宁大恒防腐保温公司在自升式平台支柱车间不按要求配置油漆工并进行合规补漆，质量意识淡薄的行为作出质量罚款。对中原春城公司加强船体车间、放样车间区域工作面成品保护作出工作提醒。
经统计，自7月份以来，国王港项目部已针对P5、P6标段主要建筑物土建、电仪、安装等工程向分包单位发出加快施工进度、问题缺陷处理、加强成品保护、文明施工管理等督促函、会议纪要等30余份。与此同时，对于在周例会上安排布置的重点工作任务，若连续两周滞后计划目标，责任单位负责人将直接被约谈，并责令限期予以整改。通过多种有效措施的逐项落实，国王港项目设计、采购、施工进展明显加快，月施工进度比例明显提高，截至目前，项目EPC整体进度已完成65%。
通过一系列的举措持续强化管理，整个项目部奖勤罚懒氛围浓厚，“言必行、行必果”的工作作风盛行，工作效率明显提高。
