为加速企业质量变革、效率变革、动力变革，宁夏公司将2022年确定为“创新、创效”年，明确五项措施，开创公司高质量发展新局面。
一是企业管理创新创效。依据公司战略规划及企业发展需要，深化内部改革，建设适应企业发展的扁平式组织机构，合理定位总部、专业公司及项目部管理职能边界，把常规管理做细做严做实，把专业管理做精做专做优，以提高项目管控水平为抓手，以提高质量效益为目标，拿出管用、实用、适用、好用的管理办法，抓住体制改革、机构完善、管控优化、流程再造四个关键环节，打造创新学习型、战略管控型、高效指导型、主动服务型、形象示范型“五型”总部，提升管控效率和价值创造能力。
二是商业模式创新创效。聚焦市场营销、项目推动和转型升级三个领域，整合各方资源，探索FEPC、EPCO及小比例参股、混改等多种商业模式，提升融资、资金运作、项目运维等能力水平。着眼“3060 碳目标”，加强新能源“投建营”力度，通过完善产业结构，优化业务布局，创新多种产业链模式。积极对接政府、资源持有方、设计院、五大九小发电公司及金融企业，努力拓展FEPC项目，力争持有部分资源好、利润率高的项目，为公司创造较为稳定的资金收入。创新开发竞标项目，可通过资源置换或优质客户联合开发。同时，加强风险识别、商务博弈能力，通过慎重甄选，提升订单质量。
三是核心技术创新创效。以价值创造为核心，以需求、目标和问题为导向，以集成创新等技术进步为手段，积极推进科技创新，提升公司软实力。着眼核心业务，瞄准市场履约需求，加大创新资源投入，强化基础应用研究和关键核心技术攻关，推动科技成果向现实生产力转化。加快促进企院联合，年内最少实现2项研发成果落地。完成高新技术企业认定工作，促进企业转型升级。提升技术创新能力，以清洁能源、石油化工研究所为抓手，孵化科技人才，为公司高质量发展赋能。推进BIM等信息化技术在EPC全过程的集成应用，充分利用信息化技术，畅通工程质量远程监督渠道，提升工程建设质量。
四是队伍建设创新创效。以双总部建立和薪酬绩效改革为契机，着力加强人力资源改革，优化人才结构，灵活高端人才引进方式，强化人员培训，完善以业绩论英雄的绩效考核机制，引导全员努力钻研业务知识，提升个人素养，实现自我价值，争取创造企业效益最大化。一要开启薪酬制度改革。在全公司大刀阔斧地推进工资薪点制改革，将公司发展成果惠及普通员工，激发全员干劲。二要完善考核评价机制。建立项目综合后评价体系，坚决淘汰一批给公司带来损失、滥竽充数的亏损项目经理，深化盈利光荣、亏损可耻意识。三要让学习成为常态。通过线上线下多种形式鼓励全员积极参与各类培训，将不少于15天/年的培训时间作为干部提拔、后备干部评选的必备条件。
五是文化建设创新创效。企业文化是公司发展的灵魂。积极从实践出发，赓续老一辈电建人吃苦耐劳、苦干实干的精神，融合新时代宁夏电建外向包容、创新创效、价值创造的文化理念，凝聚起为企业发展“创新、创效”共识。通过各方面改革创新，不断提高企业经营效益，提升员工幸福感，把“有活干、有饭吃、有尊严”的目标追求，提升为“干好活、吃好饭、有地位”，树立“诚信、实干、创新、共赢”的新时期核心价值观，营造积极向上、严肃活泼、干事创业的高质量发展氛围。
